當下的[de]發展
一、核[hé]心能力[lì]建設：
為什[shí]么要建[jiàn]設核心[xīn]能力？當前的[de]市場導向是競爭導向[xiànɡ]；當前競爭的[de]實質是[shì]企業的[de]產業鏈的競爭[zhēnɡ]；企業不[bù]可能把[bǎ]產業鏈上各個[ɡè]環節都[dōu]做得十[shí]分優秀[xiù]，所[suǒ]以我們[mén]要明確定位自[zì]身的核[hé]心能力[lì]所在，并[bìnɡ]圍繞這一定位[wèi]進行資源優化[huà]，這是[shì]企業的[de]第一戰略。為優[yōu]化資源[yuán]配置創[chuànɡ]造具備的條件[jiàn]:
1.清晰的[de]符合戰略要求[qiú]的組織架構
2.專業化[huà]的資源[yuán]管理，部門職能分工[ɡōnɡ]
3.有具體的方案[àn]，計劃，進度[dù]要求
4.企業的[de]戰略目[mù]標成為全體管[ɡuǎn]理團隊的共同[tónɡ]追求
5.優[yōu]化資源[yuán]配置的[de]預期能[nénɡ]力提升[shēnɡ]的量化[huà]程度
二、全[quán]面的渠[qú]道建設、科學地[dì]運用渠[qú]道
1. 企業資源[yuán]最大化[huà]
2.企業全面[miàn]能力提[tí]升
3.提[tí]高效益[yì]、質量[liànɡ]、降[jiànɡ]低資源[yuán]消耗
4.信[xìn]息為企業發展[zhǎn]插上翅[chì]膀
5.左[zuǒ]右逢源[yuán]，為企業[yè]發展提[tí]供良好[hǎo]發展環[huán]境
6.提[tí]高企業[yè]抗風險能力
當期[qī]正在開展的全[quán]面渠道[dào]開發和[hé]建設工[ɡōnɡ]作：
1.研[yán]發合作[zuò]渠道
2.生[shēnɡ]產加工[ɡōnɡ]，物資供應渠[qú]道
3.市[shì]場營銷、物[wù]流、應用[yònɡ]與工程[chénɡ]渠道
4.公[ɡōnɡ]司內部[bù]、外[wài]部信息[xī]交流渠[qú]道
5.公[ɡōnɡ]司外部[bù]公共關系渠道[dào]
6.人[rén]力資源[yuán]渠道
三、品[pǐn]牌建設
一、品牌[pái]：如何[hé]在消費者心中[zhōnɡ]留下烙[lào]？
二、品牌[pái]是消費者與產[chǎn]品有關的全部[bù]體驗
三、品牌的[de]定位不[bù]是宣傳品，關鍵是[shì]發掘出[chū]具體產[chǎn]品的理[lǐ]念
四、品牌的[de]價值核[hé]心
1、企業文[wén]化——>品牌[pái]濃度擴[kuò]張，人性[xìnɡ]化
2、競爭力[lì]——>品牌內涵轉化[huà]為營銷力——>市場、利潤最[zuì]大化目[mù]標
3、滿足訴求——>忠誠的顧客[kè]群成為品牌無[wú]形價值[zhí]，成為商[shānɡ]品
4、企業發[fā]展——>品牌[pái]凝聚、自律[lǜ]
5、品牌[pái]的核心[xīn]價值
品牌核[hé]心價值[zhí]——>品牌個[ɡè]性——>品牌[pái]口號——>品[pǐn]牌行為——>品牌識別
品牌[pái]內涵形[xínɡ]成的核[hé]心價值[zhí] ：求真、務實、理性、責任[rèn] ， 以專業[yè]精神打[dǎ]造優質服務
四、經濟管[ɡuǎn]理戰略[lüè]
1.以[yǐ]企業價[jià]值提升[shēnɡ]為核心[xīn]的非財務核算[suàn]的經濟管理
2.以[yǐ]企業經營在不[bù]確定因[yīn]素下的[de]抵御風險能力[lì]的經濟體系建[jiàn]設
3.以[yǐ]計劃預算（項目、成[chénɡ]本、費用[yònɡ]）可控[kònɡ]為基礎的經濟體系管[ɡuǎn]理核心[xīn]
4.以三大[dà]報表為平臺的[de]企業經濟信息[xī]作為發[fā]展決策[cè]依據
五、團隊建[jiàn]設
組織的[de]團隊建[jiàn]設首先[xiān]應該是[shì]：為團[tuán]隊的形[xínɡ]成創造[zào]條件
1、價[jià]值訴求[qiú]導向
2、提[tí]供主題（機會）
3、培育[yù]自然聚[jù]合
4、表彰肯[kěn]定團隊
團隊建設是[shì]企業文[wén]化建設，是[shì]企業價[jià]值提升[shēnɡ]的基礎，是企業[yè]價值快[kuài]速提升[shēnɡ]的保障[zhànɡ]，團隊的[de]價值訴求是企業價值[zhí]觀的體現；團隊的[de]行為默[mò]契是企業行為準則的[de]基礎。企業[yè]文化的[de]定位是[shì]經濟的[de]，不[bù]是體外[wài]的 可[kě]有可無[wú]的，不[bù]論你愿[yuàn]意不愿[yuàn]意，意識不意識，它是[shì]存在的[de]，亂[luàn]糟糟也[yě]是一種文化？梢哉f，沒有[yǒu]一個好[hǎo]的企業[yè]文化，就不[bù]會實現[xiàn]好的企業價值[zhí]預期。
公司[sī]當前首先建設的團隊
一、高層管理團[tuán]隊（高[ɡāo]管學會或沙龍）
二、會統人員團[tuán]隊（會統協會）
三、市場開發團隊（業務員之家[jiā]）
四、技術攻[ɡōnɡ]關團隊（青年[nián]突擊隊）
五、文[wén]體活動團隊（論壇、文壇、演出隊、球[qiú]隊）