組織架[jià]構管理[lǐ]
凡吏勝其職，則[zé]事治，事治則[zé]利生；不勝其職，則[zé]事亂，事亂則[zé]害成也[yě]。 ——劉向[xiànɡ]《說苑[yuàn]·談叢》
組織架構[ɡòu]是組織目標實[shí]現的載體，為了實[shí]現目標，由2個[ɡè]人共同[tónɡ]完成就[jiù]要有分[fēn]工，1個人完[wán]成也要[yào]分清條[tiáo]塊，先干什么，后干什[shí]么，如何[hé]穿插進行，一個只[zhī]有三個[ɡè]人的公[ɡōnɡ]司，如[rú]果沒有[yǒu]分工協[xié]作，目標也[yě]難于實[shí]現，為了共同[tónɡ]的目標就要有[yǒu]分工，就[jiù]出現了[le]職能，職能的專業化，賦予權力[lì]就必須要有協[xié]調，對不[bù]同職能[nénɡ]就要提[tí]出了各[ɡè]種責任[rèn]，就形成[chénɡ]了組織架構，組織架構管[ɡuǎn]理有五[wǔ]項原則[zé]。組織架[jià]構管理[lǐ]的五項原則：目的、專業化、權利[lì]、責任、協調。
組織架[jià]構建立[lì]程序：
（一）目[mù]標確認
（二）專業化分[fēn]工→專業[yè]職能確定→部門職能
（三）部[bù]門崗位[wèi]設置→崗[ɡǎnɡ]位職能[nénɡ] （四[sì]）崗位[wèi]責任和[hé]權力
（五）組織架構[ɡòu]管理之[zhī]所以是[shì]體系，體現在責任和權力實現[xiàn]的過程[chénɡ]，而對這一過程[chénɡ]的管理[lǐ]更多的[de]在全面[miàn]質量管[ɡuǎn]理范疇[chóu]體現。
組織架[jià]構依實[shí]現目標的需要[yào]有多種模式的[de]選擇，賽科希德[dé]公司的[de]組織架[jià]構模式[shì]當前采[cǎi]用的是[shì]直線職能制，隨著企業[yè]的發展[zhǎn]將來可[kě]能會演[yǎn]化形成[chénɡ]事業部[bù]制，而當[dānɡ]前的組織架構[ɡòu]遵循了[le]以下原[yuán]則：
一[yī]、層級關系[xì]
①、任務目[mù]標的載體，目標分解的[de]基礎，責任分[fēn]擔
②、集權和[hé]授權單元，權利是[shì]運行的[de]啟動、維持因子[zǐ]
③、職能運行，流[liú]程銜接的基本[běn]秩序
二[èr]、邏輯關系[xì]
①、大流程[chénɡ]分工上[shànɡ]的截點，而不[bù]是項目[mù]的（事[shì]業部制[zhì]）
②、整體運行的[de]，而非獨[dú]立存在[zài]的
③、每個崗[ɡǎnɡ]位只有[yǒu]一個領導，一[yī]個指令[lìnɡ]，不可[kě]以令出[chū]多門
三[sān]、政[zhènɡ]治關系[xì]
①、決策職能化
②、執行指令[lìnɡ]化
③、策劃[huà]民主化[huà]
組織架[jià]構建設中堅持[chí]了以下[xià]五個方[fānɡ]面：
1.責任、權力與層級匹[pǐ]配對應的絕對關系
2.組織中[zhōnɡ]各部門職能和[hé]各崗位[wèi]職責只[zhī]有一人[rén]對組織負責而[ér]每一成[chénɡ]員也只[zhī]有一個[ɡè]領導，各[ɡè]層級領導都不[bù]可以越[yuè]級指揮[huī]，正所謂：州總其統,郡舉其[qí] 綱，縣理其目[mù]，各職守不得[dé]相干，治[zhì]之經也[yě]。 ——傅玄[xuán]《傅子[zǐ]·安[ān]民》
3.架構呈[chénɡ]金字塔[tǎ]狀，做[zuò]自上而[ér]下的組織管理[lǐ]和自下[xià]而上民[mín]主管理[lǐ]的運行[xínɡ]模式。
4.職能[nénɡ]分工原[yuán]則是：行政分[fēn]工在項目上、運行[xínɡ]分工在[zài]流程上[shànɡ]。由于行[xínɡ]政管理[lǐ]分工是[shì]并行工[ɡōnɡ]作，部門間并不[bù]形成承[chénɡ]接延續關系，如：總務、人事[shì]、財務，在管理[lǐ]項目上[shànɡ]的分工[ɡōnɡ]有助于[yú]專業化[huà]管理；而運行管理[lǐ]是串行[xínɡ]工作，各[ɡè]部門是[shì]同一目[mù]標流程[chénɡ]上的專業環節，部門分工截[jié]點必須在流程[chénɡ]上，如：研[yán]發→生產[chǎn]→銷售、如：市場→銷售→商務→物流→客[kè]服。
5.各部門間的責任轉接在流程[chénɡ]上要形[xínɡ]成固定[dìnɡ]嚴密的[de]接口，接口[kǒu]上要形[xínɡ]成記錄單據。
組織架構[ɡòu]的構建[jiàn]是為了[le]實現目[mù]標，提高效[xiào]率，便于[yú]管理，所以建[jiàn]設一個[ɡè]健全、簡捷、有[yǒu]效、高速[sù]運行的[de]組織架[jià]構必須遵循企業的運行原理[lǐ]，滿足企業運行[xínɡ]的兩個[ɡè]線索：1 、資源運行增值[zhí]（管理[lǐ]線索）
資源投入[rù]——>戰略目[mù]標——>企業[yè]績效
2、產品運行實體（運營[yínɡ]線索）
產品[pǐn]研發——>產[chǎn]品生產[chǎn]——>產品銷售
經營型[xínɡ]公司最[zuì]簡組織架構：（給代[dài]理商公[ɡōnɡ]司老板[bǎn]的建議）
我們并[bìnɡ]不需要[yào]創造太[tài]多新鮮的東西[xī]，而[ér]是更多[duō]的在已[yǐ]有的資源中間去對各[ɡè]個因素[sù]的影響加以研[yán]究，對客觀規律加[jiā]以了解[jiě]，而[ér]根據客[kè]觀規律[lǜ]優化這些因素[sù]，使得他[tā]能夠最[zuì]有效地[dì]滿足資產、資本增[zēnɡ]值的這么一個[ɡè]目標。
物有本[běn]末，事有[yǒu]始終，
知[zhī]所先后[hòu]，則[zé]進道矣[yǐ]。
——《大學》知[zhī]所先后[hòu]，則[zé]進道矣[yǐ]。