計劃目[mù]標管理[lǐ]
策之而[ér]知得失[shī]之計，作之而[ér]知動靜之理，形[xínɡ]之而知[zhī]死生之[zhī]地，角之而[ér]知有余[yú]不足 。 ——《孫[sūn]子兵法[fǎ]·虛實》
計劃是[shì]公司對未來活[huó]動的事[shì]先安排[pái]。計劃是[shì]管理過程中的[de]一個重[zhònɡ]要環節也是管[ɡuǎn]理的一[yī]項基本[běn]職能，管[ɡuǎn]理的其[qí]他活動只有在[zài]計劃確定了之[zhī]后才能[nénɡ]進行，并[bìnɡ]且都要[yào]隨計劃[huà]和目標的改變而改變。計劃工作[zuò]是先于[yú]其他管[ɡuǎn]理活動的工作[zuò]，在[zài]管理工[ɡōnɡ]作中處于重要[yào]的位置[zhì]。所謂計劃就[jiù]是將已[yǐ]經確定[dìnɡ]的愿景[jǐnɡ]與組織的具體日；顒、組織的[de]資源配[pèi]置等與愿景目[mù]標所需[xū]要的方[fānɡ]向一致[zhì]的一個[ɡè]銜接過程。愿景通[tōnɡ]過行動計劃得[dé]以具體化，以[yǐ]適當的[de]形式表[biǎo]達出來并傳遞給組織中其他[tā]的人。計劃是[shì]公司根[ɡēn]據環境[jìnɡ]的需要[yào]和自身[shēn]的特點，確定組織在一[yī]定時期[qī]內的目[mù]標，通過計劃的[de]編制、執行和監督來協[xié]調組織各類資源以順利達到[dào]預期目[mù]標的過程。計劃[huà]的內容[rónɡ]包括：計劃既[jì]涉及目[mù]標（做[zuò]什么），也[yě]涉及實[shí]現目標的方法[fǎ]（怎么[me]做）。
計劃是[shì]公司對未來活[huó]動的事[shì]先安排[pái]。計劃是[shì]管理過程中的[de]一個重[zhònɡ]要環節也是管[ɡuǎn]理的一[yī]項基本[běn]職能，管[ɡuǎn]理的其[qí]他活動只有在[zài]計劃確定了之[zhī]后才能[nénɡ]進行，并[bìnɡ]且都要[yào]隨計劃[huà]和目標的改變而改變。計劃工作[zuò]是先于[yú]其他管[ɡuǎn]理活動的工作[zuò]，在[zài]管理工[ɡōnɡ]作中處于重要[yào]的位置[zhì]。所謂計劃就[jiù]是將已[yǐ]經確定[dìnɡ]的愿景[jǐnɡ]與組織的具體日；顒、組織的[de]資源配[pèi]置等與愿景目[mù]標所需[xū]要的方[fānɡ]向一致[zhì]的一個[ɡè]銜接過程。愿景通[tōnɡ]過行動計劃得[dé]以具體化，以[yǐ]適當的[de]形式表[biǎo]達出來并傳遞給組織中其他[tā]的人。計劃是[shì]公司根[ɡēn]據環境[jìnɡ]的需要[yào]和自身[shēn]的特點，確定組織在一[yī]定時期[qī]內的目[mù]標，通過計劃的[de]編制、執行和監督來協[xié]調組織各類資源以順利達到[dào]預期目[mù]標的過程。計劃[huà]的內容[rónɡ]包括：計劃既[jì]涉及目[mù]標（做[zuò]什么），也[yě]涉及實[shí]現目標的方法[fǎ]（怎么[me]做）。
1.確定公[ɡōnɡ]司的目[mù]標：
目標是公司[sī]根據其[qí]宗旨提[tí]出的、在[zài]一定時[shí]期內要[yào]達到的[de]預期目[mù]標，是一[yī]個公司[sī]各項管[ɡuǎn]理活動所指向[xiànɡ]的終點，也[yě]是計劃[huà]的最高[ɡāo]層次內容。沒有一[yī]個明確的目標作為前提，計劃[huà]工作只[zhī]能是盲[mánɡ]目的和[hé]難以取[qǔ]得成效[xiào]的。
2.制定全[quán]局戰略[lüè]以實現[xiàn]這些目[mù]標：
戰略[lüè]是公司[sī]為了最[zuì]大限度[dù]地實現[xiàn]目標，對其資源的使[shǐ]用方向[xiànɡ]作出的[de]規劃。戰略是[shì]目標和[hé]具體計劃之間的過渡[dù]。
3. 開發[fā]一個全[quán]面的分[fēn]層次的[de]計劃體系以綜合協調公司的[de]各項活[huó]動：
計劃[huà]體系由[yóu]長期、中期[qī]與短期[qī]計劃組成，行動計劃是[shì]指中期[qī]與短期[qī]計劃，計劃是為實現目[mù]標而進行的各[ɡè]層次的[de]具體活[huó]動安排[pái]。計劃工[ɡōnɡ]作的目[mù]標是：將長期[qī]計劃經過逐層展開并[bìnɡ]發展成[chénɡ]為各層次的具[jù]體行動計劃，有效[xiào]組織和[hé]協調公[ɡōnɡ]司的各[ɡè]類資源[yuán]，以[yǐ]實現公[ɡōnɡ]司的目[mù]標。
計劃工[ɡōnɡ]作的特[tè]點：
計劃工[ɡōnɡ]作的特[tè]點：
1.面向未[wèi]來
2.風險與不確定[dìnɡ]性
3.預演未[wèi]來情境[jìnɡ]
4.壓縮時[shí]間
5.領先于[yú]其他管[ɡuǎn]理職能[nénɡ]
由于[yú]計劃、人事[shì]、組織、領導和[hé]控制等[děnɡ]方面的[de]管理活[huó]動都是[shì]支持實[shí]現公司[sī]目的的[de]，因此，計劃工作[zuò]必須放[fànɡ]在所有[yǒu]其他管[ɡuǎn]理職能[nénɡ]實施之[zhī]前。雖然[rán]在實踐中，所有的[de]職能交[jiāo]織成一[yī]個行動的網絡，但[dàn]是計劃[huà]工作具[jù]有它的[de]特殊地[dì]位，因為它牽涉[shè]到整個[ɡè]集體要[yào]達到的[de]目標。
計劃和控[kònɡ]制是不[bù]分割的[de]，它們是[shì]一對管[ɡuǎn]理工作[zuò]上的連體雙胞[bāo]胎。任何[hé]控制工[ɡōnɡ]作的嘗[chánɡ]試，沒有[yǒu]計劃是[shì]沒有意[yì]義的，除[chú]非人們[mén]首先知[zhī]道他們[mén]要去的[de]地方(計劃的[de]部分任[rèn]務)，否則[zé]他們無[wú]法說清[qīnɡ]楚他們[mén]是否正[zhènɡ]在去他[tā]們要去[qù]的地方[fānɡ](控制[zhì]工作任[rèn]務的結果)。因此，計劃提供[ɡònɡ]了控制[zhì]標準。
計劃在[zài]管理工[ɡōnɡ]作中有[yǒu]以下的[de]重要作[zuò]用：
計劃和控[kònɡ]制是不[bù]分割的[de]，它們是[shì]一對管[ɡuǎn]理工作[zuò]上的連體雙胞[bāo]胎。任何[hé]控制工[ɡōnɡ]作的嘗[chánɡ]試，沒有[yǒu]計劃是[shì]沒有意[yì]義的，除[chú]非人們[mén]首先知[zhī]道他們[mén]要去的[de]地方(計劃的[de]部分任[rèn]務)，否則[zé]他們無[wú]法說清[qīnɡ]楚他們[mén]是否正[zhènɡ]在去他[tā]們要去[qù]的地方[fānɡ](控制[zhì]工作任[rèn]務的結果)。因此，計劃提供[ɡònɡ]了控制[zhì]標準。
計劃在[zài]管理工[ɡōnɡ]作中有[yǒu]以下的[de]重要作[zuò]用：
1.為公司[sī]成員指[zhǐ]明方向[xiànɡ]，協[xié]調公司[sī]活動。
2.預測未來，減少變化的沖[chònɡ]擊。
3.減[jiǎn]少重疊[dié]和浪費性的活[huó]動。
4.設立目標和標準以利于[yú]控制
正式[shì]的計劃[huà]是和公[ɡōnɡ]司的較高利潤[rùn]、良好的[de]財務狀況相聯系的。高[ɡāo]質量的[de]行動計劃和對計劃的[de]良好執行能產[chǎn]生較好[hǎo]的企業[yè]績效。
賽科希[xī]德公司[sī]的計劃[huà]目標體系：
一般[bān]經濟型[xínɡ]公司的[de]基本目[mù]標有三[sān]個，1 .當期[qī]的收益[yì]指標： 保量[liànɡ]、增[zēnɡ]量 ； 2. 可控[kònɡ]的運營[yínɡ]成本： 效率[lǜ]、質量 ；3 .可持續發展：長期規劃、基本[běn]建設賽科希德[dé]也是這樣。
在企業[yè]內部，目標不是獨[dú]立并列[liè]存在的[de]，目標是[shì]一個體系，三項指標是[shì]相互依[yī]托、相輔相[xiānɡ]成的，切不[bù]可以割[ɡē]裂開來，因為它們本[běn]身就是[shì]一件事[shì]的不同[tónɡ]側面,管理目[mù]標是組織目標的實現[xiàn]方法，發[fā]展目標是組織目標的[de]常態？偰繕烁[shuò]黜椷M行部門分解后[hòu]，要[yào]進行進度安排[pái]，實[shí]際就是[shì]至年末[mò]的倒計時，分為四個季[jì]度，也許一個月[yuè]做不成[chénɡ]什么事[shì]，但一個[ɡè]季度必[bì]須要有[yǒu]個結果[ɡuǒ]，績效考[kǎo]核的節點就在[zài]季度末[mò]，實際上月計劃是季[jì]度工作[zuò]的過程[chénɡ]記錄目[mù]標.，賽科希德[dé]計劃體系考量[liànɡ]制度。
季、月度工[ɡōnɡ]作計劃[huà]模板：
一、各[ɡè]項任務指標：（組織目標）
二、本[běn]期工作[zuò]重點：
1
2
三、方案[àn]：（重[zhònɡ]要的是[shì]落實到[dào]人）
1
2
四、資源需求[qiú]、政策支[zhī]持、友鄰協[xié]作：
五、預案：
季、月度工[ɡōnɡ]作總結模板：
一、各項任務指[zhǐ]標：（組織目[mù]標）
二、本[běn]期完成[chénɡ]重點工[ɡōnɡ]作：（管理、發展[zhǎn]十項內容）
1
2
三、過程中[zhōnɡ]的問題和處理[lǐ]結果：（對執行人或[huò]部門的[de]評價）
1
2
四、資源消[xiāo]耗、政策支[zhī]持、友鄰協作：（支持[chí]力度和[hé]有效性[xìnɡ]）
五[wǔ]、預案：（是否啟動是否[fǒu]有效）
六、計劃外事[shì]件及處理結果[ɡuǒ]：
七、本期[qī]未完成[chénɡ]的計劃[huà]：
1 原[yuán]因（責任人是[shì]誰） 2 是[shì]否轉到[dào]下期 3 未[wèi]完成原[yuán]因是否[fǒu]已經解[jiě]決
目標、計劃體系[xì]考量原[yuán]則
（一）、體系[xì]必須完[wán]整
①、當期[qī]指標必[bì]須實現[xiàn]，但不是[shì]企業的[de]全部訴求
②、發[fā]展目標——>管理目[mù]標——>組織目標必[bì]須取向[xiànɡ]一致
③、橫[hénɡ]向的各[ɡè]專業分[fēn]工部門，縱向的[de]時間進度必須協調一[yī]致
（二）、流[liú]程必須貫徹
①、目標分[fēn]解
②、計劃[huà]實施 溝通評審
③、總結報告
（三）、部[bù]門考核[hé]占最大[dà]權重
職能 目標 質量 預算 團隊
2 4 2 1 1
或 3 3 2 1 1
計劃必[bì]須跟著[zhù]目標走[zǒu]，目標未[wèi]列項的[de]常規工[ɡōnɡ]作不在[zài]此表體現，其中[zhōnɡ]目標分[fēn]解是關鍵，總目[mù]標的部[bù]門分解[jiě]，進度分[fēn]解后才[cái]有的季[jì]、月計劃[huà]。上期工[ɡōnɡ]作總結與下期[qī]工作計劃應有[yǒu]機銜接，上期未[wèi]了事宜[yí]下期要[yào]有交代[dài]。
寫你能[nénɡ]做的， 做[zuò]好你寫[xiě]的，按你寫[xiě]的做，別哄弄[nònɡ]。非常[chánɡ]規項目[mù]，如[rú]：創新[xīn]項目等[děnɡ]，應做專項計劃[huà]并列出[chū]：目的[de]、方[fānɡ]案、進度、人員、資源、協作[zuò]、預案等內容。計劃的[de]過程是[shì]用腦的[de]過程，是[shì]思維邏輯的過程，請關注目標和計劃[huà]工作，學[xué]會非指[zhǐ]標營銷。 這將決[jué]定你的[de]未來能[nénɡ]走多遠。